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事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース

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イベント概要

■コース概要
実際のプロジェクトでは、どのようにプロジェクトを管理するのが良いかを、豊富な事例サンプルをベースに、プロジェクト管理の要諦を理解し、実践的なノウハウを修得します。

■コースカリキュラム
1.イントロダクション
・コースの目的と目標
・プロジェクト管理の重要性
2.PMBOK(R)ガイドとは
・PMBOK(R)ガイドのプロジェクトコントロール
3.プロジェクト計画書
・プロジェクト全体計画書、実施計画書
・プロジェクト管理計画書
4.進捗管理
・進捗管理計画の作成
・進捗管理の実際と事例
・進捗管理報告書のレビュー演習
5.課題管理
・課題管理計画の作成
・課題管理の実際と事例
6.変更管理
・変更管理計画の作成
・変更管理の実際と事例
7.ステークホルダー管理
・ステークホルダー管理の実施と事例
・顧客との交渉計画作成演習
8.品質管理
・品質管理計画の作成
・品質管理の実際と事例
・品質分析・評価、対応策検討演習
9.リスク管理
・リスク管理計画の作成
・リスク管理の実際と事例
・リスク対応計画作成演習
10.プロジェクト組織と会議体
・プロジェクト組織計画と組織運営
・主要会議体と運営のポイント
・重要会議のファシリテーション演習
11.外注管理
・外注管理に関する法務問題
・外注管理のポイント

※詳細は下記「Webページ」のURLをクリックし、ご確認ください。

開催日時 2019/02/14 (木) ~ 2019/02/15 (金)
会場

(東京都)

会場住所 東京都港区芝浦(田町)
料金 97,200円
定員 なし
Webページ http://jibun.atmarkit.co.jp/scenter/learning/access.php?c_id=2068179
ジャンル プロジェクト管理
タグ

NECマネジメントパートナー