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【東京】ベンダーマネジメント

調達の利点と欠点は何なのか、なぜ調達するのかを考え、そのために必要なマネジメント

イベント概要

プロジェクトとは、資源を投資し、提供した資源に見合うベネフィットを得ることで、組織の戦略を実現するものであり、ベネフィットを早く獲得するために、外製部分を増やし、納期を早めたり、ベネフィットを多く獲得するために、コスト効率の良い外注先と契約したりなどの調達マネジメントを行っています。

また、ITによるイノベーションやアジャイル開発を行うためには、ベンダー(製品やサービスの提供者)とは、これまでとは異なる付き合い方を模索する必要がでてきています。

本セミナーでは、そもそも、調達の利点と欠点は何なのか、なぜ調達するのかを考え、そのために必要なマネジメントを考えます。

PMBOK(R)の調達マネジメントの考え方をベースに、プロジェクトにおけるベンダーマネジメントの流れを理解し、必要なベンダーマネジメントの方法について学びます。

【カリキュラム】
1.ベンダーマネジメントとは
2.調達マネジメント計画の策定とベンダー選定準備
3.RFPと提案書の評価
4.ベンダー決定と契約
5.ベンダーコントロール
6.オフショアプロジェクトマネジメント

【受講料】
会員登録(無料)することで、PMstyleゴールド会員価格になります。お支払いは、請求書払いまたはクレジットによるお支払いをお願いしています。
★受講料を個人で負担される場合には、個人受講割引(50%オフ)が適用されます。

開催日時 2020/02/12 (水) 13:30 ~ 17:00
会場

ちよだプラットフォームスクウェア (東京都)

会場住所 101-0054 東京都千代田区神田錦町3‐21
料金 17,500円
定員 15人
Webページ http://pmstyle.biz/smn/vendor30.htm
ジャンル プロジェクト管理
タグ

PMstyle