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【東京】マネジャーのためのプロジェクト管理講座

プロジェクトを通じて部門の将来を創る

イベント概要

マネジャーはプロジェクトの遂行において
・プロジェクトの実施方針(目的など)決める
・プロジェクトの計画の妥当性を評価する
・プロジェクトの実施状況の妥当性を評価する
・自部門で実施している複数のプロジェクト間のリソース調整をする
・プロジェクトマネジャーの指導をする
・プロジェクトマネジャーを支援する

といった役割を求められ、また、最近のプロジェクト主体の業務運用の中では加えて、

・自部門の将来を考えて新しい技術やプロセスを取り入れる

という役割も求められます。この講座では、これらの役割をどのように遂行していくかを学びます。

本講座は、プロジェクトマネジャーとして経験を積みマネジャーになった人が、マネジャーとしての視点を持ち、大きな成果を上げるために活用戴きたい講座です。また、これからマネジャーになるプロジェクトリーダーの方にマネジャーとしてのあるべき姿を考えて戴く参考として受講して戴きたい講座です。

【カリキュラム】
1.マネジャーからみたプロジェクト活動の位置づけ
2.プロジェクトに対するマネジャーの役割と責任
3.組織の方針をプロジェクトにより実現する
4.管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
5.現在の成果を上げながら、将来への投資をする
6.プロジェクトに適した人材育成と風土づくり
7.プロジェクトスポンサーシップを身につける

【受講料】
会員登録(無料)することで、PMstyleゴールド会員価格になります。お支払いは、請求書払いまたはクレジットによるお支払いをお願いしています。

開催日時 2017/10/16 (月) 10:00 ~ 18:00
会場

ちよだプラットフォームスクウェア (東京都)

会場住所 101-0054 東京都千代田区神田錦町3‐21
料金 40,000円
定員 12人
Webページ http://pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm
ジャンル プロジェクト管理
タグ

PMstyle