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プロジェクトマネジメント-入門編-

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イベント概要

■コース概要
事例を取り上げ、「プロジェクト型業務」における各段階(企画、計画、実施、評価)でのポイントを押さえます。各段階のポイントを理解することにより、今後の「プロジェクト型業務」の遂行に役立てます。

■コースカリキュラム
1.プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトとは
・プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトマネジメントのプロセス群
2.プロジェクトを立ち上げる
・プロジェクトを企画する
・プロジェクトのスコープを決める
・プロジェクトを正式に認めてもらう
3.プロジェクトを計画する
・プロジェクトを企画する
・成果物と作業範囲を洗出し整理する
・プロジェクト体制を組む
・必要な資源や作業量を予測する
・作業に必要な期間を予測する
・マスタースケジュールを作る
・要員の負荷をならす
・コストを見積もり予算化する
・品質を確保する
・リスクに備える
・外部の資源を活用する
・計画全体をまとめる
4.プロジェクトを実施する
・作業を段階的に詳細化する
・作業順序を設定する
・チームを編成し役割を分担する
・作業の負荷を調整する
・作業を指示し報告を受ける
・品質の証を保つ
・チームを育てやる気をおこさせる
・コミュニケーションをとる
5.プロジェクトをコントロールする
・計画どおりに進んでいるかチェックする
・変更内容と影響をつかむ
・スケジュールの遅れを取り戻す
・コストオーバーを抑える
・求められる品質を提供する
・プロジェクト体制を見直す
・関係者の利害を調整する
・リスクをモニターする
・外部のメンバーとうまく付き合う
6.プロジェクトを終結する
・プロジェクトの結果をまとめて報告する
・今後のために教訓を残し共有する
7.プロジェクトリーダーに求められるもの
・良いプロジェクトリーダーとは
・プロジェクトリーダーに求められる能力

※詳細は下記「Webページ」のURLをクリックし、ご確認ください。

開催日時 2018/10/12 (金)
会場

(大阪府)

会場住所 大阪府大阪市中央区京橋
料金 32,400円
定員 なし
Webページ http://jibun.atmarkit.co.jp/scenter/learning/access.php?c_id=2068139
ジャンル プロジェクト管理
タグ

NECマネジメントパートナー